0590 81 97 10

DUREE : 28 Heures

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 OBJECTIFS :

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A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :

Comprendre comment s'élaborent un bilan et un compte de résultat.

Comprendre les termes suivants: fonds de roulement, ratios, besoin de fonds de roulement, soldes intermédiaires de gestion.

Maîtriser les équilibres fondamentaux du bilan.

Analyser la situation financière d'une entreprise, sa solidité, sa rentabilité, sa solvabilité.

Etablir une stratégie de prise de décision.

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PLUBLIC:

Cadres ou managers intermédiaires amenés à prendre des décisions stratégiques ayant des répercussions d’ordre financiers.

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PRE-REQUIS

Bonne connaissance de fonctionnement de l'entreprise.

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CONTENU PÉDAGOGIQUE :

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Notion de patrimoine et d’activité d’entreprise.

Notion de flux (réel –monétaire)Le Bilan .

Le compte de résultat .

L'analyse du bilan.

Notion de Fonds de roulement et de besoin en fonds de roulement.

Les différents ratios.

Le tableau de financement.

Élaborer un budget.

Définition des hypothèses budgétaires.

Enchaînement des différents budgets.

Planification dans le temps.

Collecte et validation des données .

Consolidation des données.

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Élaboration de la synthèse et des commentaires : défendre son budget.

Suivi budgétaire, tableaux de bords et reporting.

Détermination et contrôle des écarts d'exploitation.

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Analyse économique des écarts d'exploitation.

Connaître les outils de contrôle.

Contrôle interne au centre des organisations.

Procédures financières, outils de contrôle, d'efficacité, de sécurité et de communication.

Conception et mise en place des procédures

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METHODES PEDAGOGIQUES :

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Apports théoriques et exemples concrets basés sur l’exercice d’ une entreprise fictive.Personnalisation du stage grâce à un questionnaire préparatoire.

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